Atlassian 6.1 亿收购 Arc，宣告沉寂二十年的浏览器赛道重燃战火。Arc 押体验，Perplexity 押信息，Fellou 押执行：它们都在回答同一个问题，AI 时代的浏览器，能否从“窗口”进化为“入口”？编辑：前沿在线编辑部
浏览器的二十年沉寂：入口如何失去想象力？
在互联网发展史上，浏览器的地位一度堪比今天的智能手机。
第一波浪潮：
IE 与网景之争 20 世纪 90 年代，网景（Netscape）与微软 IE 打响了第一场“浏览器战争”。那时，浏览器几乎等同于互联网入口，谁控制了浏览器，谁就把握了用户的上网方式。微软凭借 Windows 预装优势，击败网景，IE 一度占据 90% 以上市场份额。
第二波浪潮：
Firefox 与 Chrome 的崛起 2000 年后，Firefox 以开源精神赢得一批极客用户，但真正改写格局的是谷歌 Chrome。2008 年发布的 Chrome，凭借极简设计与极速体验，迅速超越 IE 与 Firefox。到 2015 年，Chrome 已成为全球第一浏览器，市场份额稳居 60% 以上。
停滞的十年，缺乏创新的二十年：
Chrome 崛起后，浏览器格局在过去10 年几乎定型：Safari 凭借苹果生态守住高端用户，Edge 依靠 Windows 苟延残喘。
而如果往前追溯20 年，自第一次浏览器大战落幕以来，这个赛道几乎没有新的范式创新。即便出现 Brave（主打隐私）、Vivaldi（强调极客定制）这样的产品，也只是小众尝试，并未撼动主流。
结论：
过去二十年，浏览器就像空气一样存在，却缺乏想象力。它不再是“创新的前沿”，而只是“上网的入口”。
入口为何重写：三件事把“最老的入口”推回 C 位
为什么在 2025 年，浏览器突然又成了风口？
关键在于三件事：
1、谷歌反垄断案的裂缝：
2025 年，美国法院判决谷歌在 Chrome 上不得再依赖排他协议，并要求开放部分数据。这意味着 Chrome 的护城河不再坚不可摧，新玩家有机会挤出一条缝隙。
2、Arc 被 6.1 亿收购 Arc：
作为近年少见的“新浏览器”，主打“空间化交互”。它重新思考了标签页的组织方式，让浏览器像一个“工作空间”而非“书架”。Atlassian 收购它，不是因为 Arc 本身的市场份额，而是因为它能自然嵌入 Jira、Trello、Confluence 的协作链路。对 Atlassian 来说，这是买下“协作的第一个触点”。
3、Fellou 发布 Fellou 的尝试：
更为激进，它把浏览器从“看”升级到“干”，让浏览器真正成为一个能动手的副驾驶。无论是生成报告还是规划旅行，它强调的是“执行闭环”，而非单一的信息呈现。这是浏览器第一次在产品定义上真正“动手”。
这三件事叠加，意味着浏览器这张最古老的船票正在被重新打印。
问题是，哪一张船票，才能通往未来入口？
真正的矛盾不是“信息过载”，而是“工具负担”
在过去十年里，很多关于效率的讨论都指向“信息过载”。
大家都在说：每天刷不完的消息、看不完的报告、处理不完的邮件，才是现代职场最大的痛点。
但如果你仔细观察，就会发现：真正压垮人的，并不是“信息太多”，而是“工具太多”（是不是很眼熟？打开电脑就是十几个软件互相拖后腿，Excel、PPT、Slack、Notion，光切换就能让人心态崩）。
500 年前，达·芬奇能用同一支笔画解剖图、设计飞行器、创作《蒙娜丽莎》。
而今天，一个普通的职场人每天要切换十几款软件、反复复制粘贴、学习五花八门的使用规则。
效率没有提升，反而被分散在碎片化的工具里。
试着还原一个白领的工作日：
早上 9 点，你打开邮箱，几十封未读等着你分类、标记、回复；
10 点，你切到浏览器，搜索行业报告，结果堆满十几个标签页；
中午前，你把数据复制到 Excel，再导入到 PPT 排版，整个过程都是机械操作；
下午，你要把文件丢进 Slack 或飞书，再转到 Notion 做归档，结果文件命名和版本号又乱成一团；
到了晚上，你已经忘了自己早上最初在找的东西是什么。
这种“工具负担”会带来三层后果：
1、时间消耗在机械动作上：复制粘贴、导入导出，占掉了大量工作时间；
2、注意力被反复切割：每次切换软件，就像给大脑按下“重启键”；
3、成果分散，难以复用：数据散落在不同系统里，追溯一次就像在沙堆里找针。
这种状态不只出现在白领人群。
学生：在写论文时要在 Google Scholar、EndNote、Word、PPT 之间来回切换；
内容创作者：写完稿要在不同平台排版、上传封面、调整格式，每一步都要重复劳动；
中小企业主：做财务对账时，Excel、银行系统、发票管理、税务平台四五个窗口齐开。
Fellou 的切入点就在这里：它并不是在解决“信息过载”，而是在解决“工具负担”。
它提出的口号是：“Infinite Individual 不是天赋，而是需要被激活、觉醒和解放。”
换句话说，浏览器不该只是一个被动的窗口，而要成为一个能动手的伙伴，把人从机械步骤里解放出来，把注意力交还给判断与创造。
浏览器第一次“动手”：从找答案到把事办了
在过去的认知里，浏览器是“看”的工具：打开网页、浏览信息、下载文件。Fellou CE 的野心是让它从“看”升级到“干”。
求职的场景是个好例子。
过去，你要在 LinkedIn、Glassdoor 来回检索、设筛选、手动去重，把职位一条条复制进表格，再补公司与薪资信息。
现在，只需要一句话：“根据我的简历，在这 2 个求职网站 {@LinkedIn}{@Glassdoor} 上寻找符合我的简历的岗位，最后用 Excel 表格展现出来。”
- Fellou 用Deep Search解析你的简历（教育/年限/技能/关键词），在 LinkedIn 与 Glassdoor并行检索与筛选（地点、职位级别、远程/到岗、薪资区间），自动去重并保留职位原链接与发布时间；
- 再用Tabular/Visual Report将结果生成Excel（.xlsx）：字段含职位名称、公司、地点、匹配度%、薪资范围、JD 关键要点、申请链接、来源站点、抓取时间，支持按匹配度/薪资排序与一键导出；
- 可选开启每日刷新：新增/下架/更新职位会在 Excel 中标注“新增/更新/失效”，并推送提醒。
最终呈现的，是一份可追溯、有结构、可直接投递与分享的岗位清单 Excel。
想象一下，浏览器不再只是信息入口，而是智能执行者。
只需一句话：
「我计划下周从洛杉矶前往旧金山旅游，请帮我规划一下行程时间、航班时间、旧金山的住宿、旧金山的美食推荐，并在地图上标注出来并做成网站给我，以免错过任何信息或内容。」
Fellou CE 会在浏览器内无缝、自主完成整条链路，并把结果打包成一份精美又实用的报告/网页，你可以直接分享或保存离线。
整个流程不是零散的搜索结果堆砌，而是动态串联：每个环节都能被修改，系统会自动调整后续步骤。
支撑这些场景的，是 Fellou CE 提出的“连续体体验”：
交互连续：自然语言即交互入口，同时利用你对页面的停留、滚动、文件命名等隐性信号理解意图；
任务连续：从目标出发，自动拆解子任务并按依赖关系执行，而不是让用户自己“拆步骤”；
记忆连续：把浏览历史、下载、会话笔记与偏好打通，形成一张随时间演进的数字思维导图，下一次再做同类任务，它会更懂你。
归纳成一句话：人与 AI 的关系被改写为“目标共识、任务共管、记忆共享”。
这并非纸上谈兵。
在 Halluminate 的Web Bench测试（覆盖 500+ 网站、5750 个任务）中，Fellou 公布其在复杂“写入任务”（登录、填表、下载）上的成功率达到72%，显著高于 Manus 的 60% 和 OpenAI 的 59%。
要知道，“写入任务”远比“读取任务”复杂得多。它不仅要抓取数据，还要在真实网页里完成登录、表单填写、文件上传等动作，考验的是端到端执行闭环。
虽然这组成绩仍是 Fellou 官方公布的结果，不能等同于独立裁决，但至少表明：在“执行”这一维度，它已经走在前面。
一句话，Fellou 正在把浏览器从「找答案」推进到「把事办了」。
不止两招：“可执行、可视化、可治理”的产品骨架
整理岗位和多平台分发的例子，已经证明 Fellou CE 并不是“玩概念”。
它的潜力，最直观的体现就是两项能力：Deep Search和Visual Report。
- Deep Search（深度搜索），能精准挖掘网页深处的关键信息，省去用户筛选的繁琐；
- Visual Report（可视化报告生成），能把零散数据和分析结果自动转化为清晰的图表与报告，避免手动排版。
更重要的是，这两项能力被 Fellou 直接免费开放。无需付费、无需等待，任何人都能立即体验高阶生产力工具的效果。
这是一个战略动作：它降低了尝鲜门槛，也释放出一个信号：AI浏览器不该是少数人的专属，而是普惠的生产力基础设施。
但 Fellou 的“产品骨架”，显然不止这两招。
1）Browser in Agent：从窗口到副驾驶
这是 Fellou 的“灵魂设定”。浏览器不再是一个被动的展示台，而是一个Agent 的宿主，能跨标签、跨页面自动执行真实操作。
- 可视化轨迹：它点击什么、填了什么表单，用户都能看见，而不是黑箱。
- 随时干预：用户可以在任何一步暂停、修改、重跑，避免“一走到底”的失控感。
- 关键确认：涉及支付或权限类操作，必须经过用户确认，平衡了安全与便利。
这一机制直接回应了用户对自动化的最大担忧：不是“做不做得到”，而是“会不会乱来”。Fellou 用可视化与可控性，塑造出“副驾驶心智”：它帮你干活，但方向盘始终在你手里。
2）Fellou Home：个人的生产力中枢
Home 并不是“启动页”，而是个人生产力中枢：
- 定时任务：按设定自动生成日报/周报、会前资料汇总、财务对账草稿；
- 知识库：浏览轨迹、下载文件、临时笔记与截图自动归档，支持标签/模糊检索，像一套“AI 驱动的 Notion”；
- 资产管理：导入其他浏览器密钥与下载记录，统一管理你的账号、文件与授权。
对用户侧的承诺也被写得很直接：效率提升、隐私守护、体验有温度、完全可控。
这不是一句标语，而是围绕可视化执行、权限与密钥本地化管理、可干预的工作流等具体能力展开的“产品承诺”。
这让 Fellou 从“办事工具”升级为轻量信息操作系统（Personal Support System）：既能动手，也能“记住”和“管理”。
换句话说，Fellou Home 让浏览器第一次从“办事工具”升级为“个人操作系统”。
3）多模态与发布执行：
创意自由流动 在 CE 里，文字、图片、代码、3D、音频可以互相调用。
比如：
- 你只需要说：“据我〔本地写的产品 Brief 文档〕，生成推广文案与配图，并分别发布到 X（原 Twitter）/ Medium / Reddit；每条信息长度必须 ≤150 字符。”Fellou CE 会在浏览器内完成文案生成、主视觉对齐、合规校验与三端分发。
4）动态工作流编排：遇事不慌，路径自调
Fellou CE 的“随机应变”能力，体现在动态工作流：默认多任务、多 Agent并行（Parallel Execution）。
- 输入“每天 8 点输出投资组合简报（AAPL/TSLA/NVDA）”，行情/新闻/图表/摘要四路并行，依赖满足即合并为报告与权重建议；
- 在数据缺失或异常时，仅对受影响分支回退/重试/替代，并把“异常说明”写进报告页脚；
- 发送前弹出“风险确认”，汇总各分支来源与关键假设，可单分支打回，由你最后拍板。这让“长期重复动作”有了稳态产出，并把并行执行与“出错透明”摆在台前。
新文艺复兴宣言：让每个人都能成为AI时代的达·芬奇 过去，“无所不能”是少数天才的特权；今天，Fellou 想把这种跨领域创造的能力交到每个人手里。在 CE 中，这个“新文艺复兴”被具体化为三项承诺：
- 任务可定时：任何流程都能设定时间，Fellou 自动执行，日程有序。
- 任务可干预：AI 的每一步决策都可视化，用户随时插手，透明可控。
- 知识可编辑：浏览轨迹、临时笔记、文件下载都能自动归档，并随时重组，像写日记一样自然。
这不只是功能堆砌，而是一种愿景：AI 不是替代者，而是副驾驶，让人类重新成为创造的主体。
官方把这一套能力称作“Browser in Agent – A Support System”。
意思是：浏览器不仅承载网页，还要承载Agent 的执行、协作与可视化；
它既是“看”的窗口，也是“做”的操作台。
三张船票，三种赌注
AI 浏览器并不是 Fellou 一家的故事。
不同公司在押不同的赌注。
Arc 押的是体验：它试图重新定义人们“看网页”的方式：空间化标签、流畅交互、轻盈视觉。被 Atlassian 收购后，它天然能对接到团队协作场景，成为工作入口。
Perplexity 押的是信息分发：它用 AI 回答直接替代搜索结果，用户不必再点开十几个页面。这家公司甚至提出过345 亿美元收购 Chrome 的提案，虽然更像姿态，但释放了一个明确信号：AI 公司渴望控制入口。
Fellou 押的是执行闭环：它不强调“看”得更好，也不强调“搜”得更准，而是让浏览器真正“动手”，跨应用完成任务——并让这个过程透明、可控、可回溯。
三条路殊途同归，背后都是一个问题：浏览器能不能从“窗口”升级为“入口”？
Chrome 的裂缝：来自制度与生态双重压力
挑战 Chrome 听上去几乎不可能。
它的市场份额压倒性，默认分发无处不在，用户习惯已经固化。
Chrome 赢在习惯，但裂缝也常从习惯开始。
美国的反垄断案让这座城墙出现了裂缝。
法院最终没有要求谷歌剥离 Chrome，但规定其不得再依赖排他协议，并要求在搜索数据上作出一定开放。
这意味着 Chrome 的护城河不再铁板一块，新玩家至少有机会挤出一条缝隙。
与此同时，AI 公司对入口的渴望愈发明显。
Perplexity 的提案虽未必现实，但足以表明：浏览器不再只是网页的集合，而可能是AI商业化的基础设施。
资本的下注：为什么是 6.1 亿？
Atlassian 为何要花 6.1 亿美元？
逻辑在于它的产品矩阵：Jira、Confluence、Trello，本质上是协作与任务管理工具，
换句话说，Atlassian 不是买了个浏览器，而是买了个“协作流量入口”。
这钱砸得准不准？很难说，但至少赌对了趋势。
协作在哪儿发生，预算就在哪儿落下。
浏览器恰恰是员工每天的第一界面。
如果 Arc 的交互模式与 Atlassian 的工具链深度绑定，就等于在团队的“操作层”插下一面旗帜。
Fellou 的逻辑不同，但方向一致。
Arc 押体验，Perplexity 押信息，Fellou 押执行，本质上都在争夺一次工具范式改写的机会。
都在回答同一个问题：谁能成为下一个生产力入口？
工具革命，还是入口战争？
投资人看 AI 浏览器，通常只问两个问题：
- 它能不能切入企业预算？
- 它能不能形成生态壁垒？
短期内，AI 浏览器是效率工具，帮个体和小团队消灭低价值的重复劳动。
Fellou 把Deep Search和Visual Report免费开放，就是为了降低门槛、培养黏性。
中期，它可能成为协作入口，把需求、任务和文件闭环在一个能动手的浏览器里：Arc 被 Atlassian 收购，是一个现实的参考样本。
长期，它才有可能进化为平台，承载插件、支付、权限与合规；这需要开发者生态、IT 系统与监管环境的共同配合，不是一家初创能单独完成的。
在这条路上，Fellou 的官方路线图给出了三个值得关注的“加速器”：
- 语音唤醒：不止是唤醒，更是连续对话与即时插话，手离开键盘也能全链路推进；
- Personal Agent：允许用户定义任务模板、偏好与权限边界，形成“专属副驾驶”；
- 移动端拓展：把“执行力”带到手机与相机场景，配合拍照识别、实时翻译、行程/票据管理等，让浏览器的“入口能力”覆盖更多碎片时间。
在节奏上，团队给出了清晰承诺：每周有可感知的体验优化、每月上线实用新功能、每季度做一次系统级体验升级。对于一个想重写浏览器范式的产品来说，速度本身就是能力。
换句话说，这既是一场工具革命，也是一场入口战争。
能走到最后的，一定是既能解决眼前效率，又能在生态里占据地位的那一批。
最年轻的一次冒险
过去二十年，浏览器是互联网的门口；
未来二十年，它可能成为 AI 的驾驶舱。
这是一场浪漫的技术复兴，也是一场残酷的商业赛跑。
胜负不在于功能谁更酷，而在于谁能切入协作核心，建立生态壁垒，赢得资本与用户的双重心智。
值得一提的是，Fellou 的团队本身也很年轻。
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外界关注的，不只是 Fellou 的产品，而是这群年轻人敢于重写生产力工具的野心。
官方甚至把这次尝试称为“新文艺复兴”：
过去，“无所不能”是天才的特权；
今天，普通人也能借助 Fellou 拥有跨领域创造的超能力。
Fellou、Arc、Perplexity，只是开场的三张牌。
真正的入口定义权，还在重写。
真正优秀的工具，不是让人打开更多，而是让人忘了工具本身。
AI浏览器的终局，不是打开网页，而是关闭软件。
而这正是工具范式改写的终极表现：
当工具隐身，人类才重新成为创造的主体。
想亲手试试这场“浏览器新冒险”？
